Z世代採用と定着の秘訣！中小企業が取り組むべき2つの人事戦略

最近の若い社員（Z世代）の間で、「複数の仕事や収益源を組み合わせるポートフォリオワークという働き方が広がっている」という調査結果が発表されました。これは、単なる「副業」とは少し違い、経済的な安定と自己実現、スキルアップを同時に追求する、新しい働き方です。

Z世代をいかに採用し、長く会社に定着してもらうかは、中小企業の未来を左右する最重要課題です。彼らは、単に給料が高いという理由だけで会社を選びません。「この会社では成長できない」と感じた瞬間、すぐに次の仕事に移ってしまう傾向があります。この記事では、Z世代採用と定着の秘訣として、彼らの能力を最大限に引き出し、長く会社に定着してもらうための「2つの人事戦略」を、分かりやすく解説します。

Z世代の「辞める理由」を理解する

Z世代が複数の仕事を掛け持ちする「ポートフォリオワーク」を志向するのには、経済的な理由だけでなく、彼ら独自の価値観が大きく影響しています。この背景を理解することが、採用した社員の定着率を高める秘訣です。

1. 離職を促す2つの動機

レポートによると、Z世代が副業を行う動機として、他世代と比べ「貯蓄の増加」と「情熱の追求」が際立っています。

仕事は自己実現の場：Z世代にとって、仕事は給料をもらう手段であると同時に、自分の価値観や情熱を表現し、成長するための場でもあります。「成長機会がない」と感じると、彼らの離職意欲は高まります。
リスク分散の考え方：終身雇用や年金制度への不安から、一つの会社に依存するのではなく、複数の収益源やスキルを持つことで、将来のリスクを分散させたいと考えています。

2. デジタルツールとAIが働き方を加速させる

デジタルツールやAIの進化は、ポートフォリオワークを志向する流れを加速させています。AIによる業務効率化が進むことで、社員は「自分の仕事の時間」をコントロールしやすくなりました。これにより、本業以外の時間を確保しやすくなり、多様な活動に時間を使えるようになっているのです。この流れに中小企業が柔軟に対応できるかが、定着の鍵を握ります。

中小企業が優秀なZ世代を活かす「2つの人事戦略」

Z世代採用と定着を成功させるために、彼らを「流出する人材」ではなく「社内の成長エンジン」として捉え、彼らの高い意欲を本業に還元してもらうための具体的な戦略をご紹介します。

戦略1：「副業・兼業」を前向きに捉えるルールを整備する

一律で副業を禁止するのではなく、優秀な社員のスキルアップを支援するためのルールを整備することが大切です。これが、Z世代採用と定着のための最も重要な秘訣の一つです。

「成長に繋がる副業」を推奨する：本業とは別の分野でも、そこで得たスキルや経験が本業に活かせるような副業は積極的に認めましょう。「この会社にいながら、社外でも成長できる」という環境を提供することが、定着率を高めます。
情報漏洩リスクの管理：社員の副業を認める際には、「会社の機密情報を外部に漏らさない」といった基本的なルールを就業規則に明確に記載することが、トラブルを防ぐための必須の手順です。

戦略2：社内でも「情熱」を追求できる場を提供する

社員の「情熱の追求」や「スキル獲得」の意欲を、社内に向けてもらうための仕組みを導入しましょう。

「社内兼業」制度の導入：本業の部門だけでなく、別の部門のプロジェクトに週に数時間だけ参加できる「社内兼業」の仕組みを導入しましょう。これにより、社員は転職することなく、社内で新しいスキルや経験を得る機会を持つことができます。
スキルアップ支援の明確化：本業のスキルアップに繋がる資格取得や外部研修にかかる費用を、会社が積極的に支援する制度を整えましょう。これにより、社員は「会社が自分の成長を応援してくれている」と感じ、定着につながります。

まとめ：Z世代の意欲は企業の成長に繋がる

この記事では、Z世代採用と定着の秘訣として、彼らの「ポートフォリオワーク」志向を理解し、中小企業の経営者の方が優秀な社員を活かすための「2つの人事戦略」をお伝えしました。

副業を前向きに捉えるルールの整備や、社内で成長機会を提供することは、Z世代の「貯蓄の増加」や「情熱の追求」といった意欲を会社の成長に結びつけるための、非常に有効な定着率アップの対策です。彼らの自律的な成長意欲こそが、未来の会社を支える力になるはずです。

「副業を認める際の就業規則の作成・変更は？」「社内兼業制度を導入する際の労務管理はどうすればいいか？」といった、新しい人事制度の導入や法的な整備は、私たち専門家にお任せください。私たち当事務所は、Z世代の新しい働き方に対応し、貴社の採用と定着を成功させるための人事・労務戦略の構築をサポートしています。

参考資料

株式会社リクルートワークス研究所「Ｚ世代の新たな働き方、『ポートフォリオワーク』を分析」