大野輝雄

中小企業の人材定着率を劇的に高める方法とは？給与以外で社員のやる気を引き出す「ポジティブな習慣」と「加点方式の評価制度」の3つのシンプルな仕組みを解説します。

賃上げが避けられない今、中小企業がとるべき対策とは？経営を圧迫せずに優秀な人材を確保するための「メリハリをつけた給与設計」と「生産性向上策」の3つのポイントを解説します。

人手不足に悩む中小企業必見！人口減少時代の厳しい現実に打ち勝つために、今すぐ取り組むべき「採用」に頼らない具体的な3つの対策を社労士が解説します。

中小企業の専門人材 採用はジョブ型で成功する！市場価値を反映した賃金設定の仕組みを、大企業の事例から学び、優秀な社員を惹きつける具体的な3つのステップを解説します。

中小企業 DX 人材育成は人手不足解消と生産性向上の鍵。IT未経験の社員でも「デジタル人財」に変える、大企業事例から学ぶ3つの具体的なステップを解説します。

優秀な管理職が辞める理由は「給与」ではありません。中小企業が取り組むべき管理職の定着対策として、「会社の将来性」への不安を解消する3つの具体的な秘訣を紹介します。

賃上げ時代でも賃金以外で優秀な人材確保に成功する方法を解説。中小企業が人件費を抑えながら、定着率を上げる「働きやすさ」と「成長」の制度戦略とは？

中小企業経営者必見！大企業のボーナス過去最高を受け、自社に合った賞与制度を作る３つの鍵を社労士が解説。「納得感」と「柔軟性」で社員の定着率を高める方法。

中小企業の経営者さん必見！過去最多を記録した人手不足倒産を避けるため、今すぐ取り組むべき人材確保、人件費高騰への具体的な対策を社労士が解説します。

中小企業に広がる「静かな退職」を食い止めたい経営者の方へ。社員のモチベーションを低下させる原因を突き止め、公平な評価制度と直接対話で社員を再び活躍させる具体的な対策について、社労士が解説します。