大野輝雄

2026年の春闘では6％以上の賃上げ要求が出ています。物価上昇に負けない中小企業の賃金引き上げと価格転嫁の進め方を社労士が解説。価格交渉やIT活用、働きやすさの向上など、無理なく賃上げを実現するための3つの策を詳しくお伝えします。

中小企業の人材採用の限界とAI時代の新しい確保術を社労士が詳しく解説。3社に1社が従来の採用に限界を感じる今、何をすべきか。業務の自動化や人間ならではの価値の再発見、SNSによる発信など、「中小企業の人材採用を成功させるためには！？」という問いに答える3つの具体策を提案します。

9割以上が物価高を実感する今、社員の生活を守ることは経営の最優先課題です。物価上昇に伴う中小企業の賃上げ対策と手当の作り方を社労士が詳しく解説。期間限定のインフレ手当や非課税枠を活かした食事補助など、無理なく導入できる3つの具体的な解決策を提案します。

生保業界の営業職員に対する賃上げ動向について社労士が解説します。明治安田生命などが6%超の賃上げを発表し、人材獲得競争が激化しています。中小企業がこの流れに対応し、柔軟な働き方や教育支援など、給料以外の魅力で優秀な人材を確保するための3つの秘策を紹介します。

アルバイトの採用抑制につながるAIやテクノロジーの活用について、社労士が詳しく解説します。人手不足への対策は新規採用だけではありません。単純作業のデジタル化や人間ならではの業務への集中など、最新調査から読み解く、中小企業が生き残るための3つの秘策をご提案します。

2026年度の賃上げ動向と中小企業が取るべき3つの対策を社労士が解説。日商の調査では5割超が賃上げ予定ですが、その多くが「防衛的」な理由です。厳しい経営環境下で人材を確保するための、価格転嫁の進め方や業務効率化、納得感のある評価制度など、具体的な3つの解決策を提案します。

中小企業が導入したい利益連動型賞与のメリットを社労士が解説。大手企業のボーナス高騰が続く中、中小企業が無理なく社員に還元するには「利益連動型」が有効です。人件費のリスク管理、社員の納得感向上、モチベーションアップなど、導入のための3つのポイントとコツをお伝えします。

中小建設業が取り組むべき若手と女性の定着率向上策を社労士が解説。高齢化が進む建設現場で、若手と女性を確保し定着させるには、評価の見える化、柔軟な働き方の提供、体系的な教育制度が不可欠です。国の最新予算案も踏まえ、選ばれる会社に生まれ変わるための3つの解決法をお伝えします。